Energização de Mães 2026 mobiliza time de Venda Direta e fortalece estratégia do ciclo
Nos dias 12 e 13 de fevereiro, o Auditório da Matos foi palco de um dos encontros mais estratégicos do primeiro semestre: o Energização de Mães 2026 – Venda Direta. Mais do que um evento, foi um movimento de alinhamento, preparo e conexão para o ciclo mais relevante do período. O encontro reuniu o time com um objetivo claro: fortalecer argumentos comerciais, gerar segurança na execução e criar conexão emocional com a estratégia do ciclo de Mães. Estratégia com emoção, clareza com propósito A construção do evento equilibrou dois pilares essenciais do Jeito Matos de Ser: performance e humanidade. Durante os dois dias, o time mergulhou em conteúdos estratégicos sobre: Cada momento foi pensado para transformar informação em segurança comercial e estratégia em execução prática. Segurança comercial e energia para executar Os dados da pesquisa pós-evento confirmam o impacto do encontro: Os números refletem algo ainda maior: o fortalecimento da confiança do time para atuar com clareza, consistência e segurança na abordagem com os revendedores. Conexão que gera resultado Um dos momentos mais marcantes foi o bloco de conexão emocional, com vídeo e dinâmica simbólica. Mais de 98% dos participantes destacaram essa etapa como relevante para o fortalecimento do propósito coletivo. Nas respostas abertas, palavras como amor, conexão, energia, aprendizado e excelência traduziram a percepção do time sobre o encontro. Essa combinação entre estratégia e humanidade é um diferencial do Grupo Matos: alinhar metas sem perder o olhar para as pessoas. Um encontro que fortalece cultura e execução O Energização de Mães reafirma o modelo de relacionamento e atendimento do Jeito Matos, conectando: Como foi compartilhado com o time: “Vivemos um encontro rico em conhecimento, conexão e compartilhamentos que fortalecem ainda mais o nosso time. Foi um momento essencial para alinharmos ideias, inspirarmos uns aos outros e começarmos a semana já energizados e preparados para as vendas dos estojos de mães.” O ciclo de Mães começa com direcionamento estratégico, preparo técnico e, principalmente, com um time mobilizado e conectado. Seguimos com foco, atitude e entusiasmo para transformar esse aprendizado em resultados concretos porque, no Grupo Matos, performance acontece quando gente se conecta.
Excelência na prática: Time de VM reforça padrão de Auditoria 2026 com treinamento para lojas Boti
Nesta semana, o Grupo Matos realizou um importante ciclo de treinamentos com três turmas das lojas Boti, reforçando o indicador de Auditoria e alinhando, de forma clara e estratégica, os principais direcionais para 2026. Mais do que uma atualização técnica, o encontro foi um momento de conexão, aprendizado e fortalecimento da cultura de excelência que faz parte do nosso Jeito Matos de Ser. Auditoria: padrão que protege a marca e fortalece resultados Conforme apresentado no material de Treinamento Padronização VM – Fevereiro/2026 VM – Treinamento Fevereiro 2026, a auditoria avalia quatro pilares fundamentais: A padronização do ponto de venda é um dos pilares essenciais do sistema de franchising. Manter a uniformidade em nossa rede assegura que o consumidor reconheça a identidade da marca, independentemente da unidade que visitar. Durante a visita do auditor, que pode ocorrer sem aviso prévio, são coletadas informações e registros fotográficos que avaliam a aderência aos padrões da indústria. Cada detalhe importa. Cada execução correta fortalece nossa marca. Foco 2026: Auditoria 100% O treinamento destacou a importância de: O objetivo é claro: garantir a mesma experiência ao cliente em todas as lojas, fortalecendo a imagem das marcas do Grupo Boticário e elevando nossos resultados. Em 2026, nosso compromisso é com a excelência total e isso inclui a conquista da Auditoria 100%. Conhecimento que gera segurança e consistência O treinamento foi conduzido por Marinalva Borges, que reforçou a importância da constância na execução e do olhar atento aos detalhes. Ao longo do encontro, as equipes puderam: Mais do que números, a auditoria representa alinhamento, disciplina operacional e compromisso coletivo. Cultura que se constrói todos os dias A participação ativa das equipes demonstrou maturidade, responsabilidade e senso de pertencimento. Cada colaborador que dedicou seu tempo ao treinamento contribuiu para fortalecer nossa cultura de excelência. Todos os indicadores são fundamentais para o nosso desempenho e resultados. Cada detalhe faz diferença e exige cuidado, atenção e constância na execução. Seguimos firmes, com brilho nos olhos, foco no longo prazo e espírito de equipe, pilares que sustentam nossa missão de agregar valor ao coletivo através das marcas do Grupo Boticário. 2026 é o ano da excelência. E a excelência começa na execução diária.
